Od wielu lat firmy, korporacje czy doradcy biznesowi poszukują modelu najlepszego lidera – przywódcy – szefa. Czy rzeczywiście istnieje taki zestaw cech, umiejętności, kompetencji i predyspozycji? A może droga awansowania, która doprowadzi każdego na szczyt? Jeśli tak to czy jest to zależne od obecnej rzeczywistości, to znaczy czy ma funkcjonować w czasach pandemii czy raczej po niej? Czy to w ogóle ma znaczenie dla przewodzenia ludziom? Możemy znaleźć w literaturze wiele przykładów i teorii zarówno na potwierdzenie jak i zaprzeczenie powyższych stwierdzeń.
Szkolenie odpowie na te i inne pytania, zapraszając uczestników do głębokiej refleksji oraz na inny poziom samoświadomości. 
 

Awansowanie w obecnej rzeczywistości
•    Awans wewnętrzny czy zewnętrzny, jaki model działa?
•    Co przesądza o awansie w organizacji?
•    Czy kolega może być dobrym szefem?

Lider na czas pandemii
•    Jakie kompetencje powinien rozwijać lider w czasie pandemii?
•    Czym jest Rezyliencja Menadżera?
•    Co to są SOFT POWER?
•    Przekonania ograniczające rozwój organizacji

Bycie Przywódczą na zielonej ścieżce
•    Zasady kształtujące postawę lidera.
•    Przywództwo w zależności od sytuacji może oznaczać „przewodzenie w pierwszej linii” lub „wycofanie się” do tylnych szeregów i pozwolenie dowodzić innym.
•    Czym jest model zielonej ścieżki w życiu i organizacji?

 Jak kształcić współczesnych liderów?
•    Diagnoza swoich osobistych cech jako lidera.
•    Określenie swoich ról i obszarów liderstwa.
•    Rola Mistrza i Ucznia, a efektywność zadaniowa.
•    Kiedy Mistrz ma „dar” do zarządzania ludźmi, kiedy jest rzemieślnikiem.

Prelegenci: Renata GUT, Anna Brzosko