Nasz program oparty jest o model K. Blancharda i P. Hersey’a, który uchodzi za jeden z najlepszych modeli zarządzania zespołem na świecie. Dowiesz się jak zarządzać różnorodnymi zespołami pod kątem ich poziomu wiedzy i motywacji. Sam sprawdzisz, na ile jesteś elastyczny w sposobie zarządzania oraz nauczysz się jak przekuć tę umiejętność na codzienną komunikację i skuteczność w reakcjach, które wybierasz. Będziesz mieć okazję do praktykowania informacji zwrotnej w różnych menedżerskich sytuacjach i dostaniesz narzędzia, które będą Cię wspierać w codziennej pracy z Twoim zespołem.
Akademia lidera:
Moduł 1: Zarządzanie sytuacyjne w komunikacji i budowaniu zaufania w zespole (listopad 2022)
Moduł 2: Delegowanie zadań i odpowiedzialności oraz podejmowanie decyzji budujących autorytet lidera (luty 2023)
Moduł 3: Budowanie zwycięskich zespołów w oparciu o ich mocne strony wg metodologii FRIS® (kwiecień 2023)
Grupa docelowa
Szkolenie jest skierowane do menadżerów, liderów, kierowników działów, właścicieli firm. To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli stawiasz pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jeśli potrzebujesz usystematyzować swoją wiedzę w tym zakresie lub zdobyć bazę potrzebną do skutecznego zarządzania swoim zespołem.
Czego nauczysz się na tym szkoleniu?
- Jak elastycznie dopasować styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika?
- Jak komunikować cele i oczekiwania, dawanie uznania, wyrażanie intencji i stawianie wymagań?
- Jak stosować postawę JA OK – TY OK w trudnych rozmowach z pracownikami?
- Jak konstruktywnie udzielać informacji zwrotnej pracownikom?
- Jak wyrażać uznanie i doceniać codzienną pracę, aby było to motywujące dla ludzi?
- Jak skutecznie wspierać ludzi i jednocześnie wymagać od nich realizacji zadań?
Program |
---|
DZIEŃ 1 | 9:00-16:00 - Jak wykorzystać model przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Hersey’a w zarządzaniu zespołem? Praktyczna mapa nawigacji dla menedżera. - Jak dopasować styl zarządzania do etapu rozwoju pracowników w swoim zespole? - Jak sprawdzić, czy elastyczne zarządzanie jest skuteczne? - Jakie zachowania i interwencje menedżerskie wspierają pracownika na różnych etapach jego rozwoju? - Na czym polega postawa JA OK – TY OK i jak pomaga w codziennym zarządzaniu zespołem? Jak możesz zdiagnozować swój zespół i dobrać najlepszy styl zarządzania do niego? |
DZIEŃ 2 | 9:00-16:00 - Jak formułować cele adekwatnie do poziomu rozwoju pracownika? - Jak wpływać na jego motywację wewnętrzną potrzebną do ich realizacji? - O jakie zasady udzielania informacji zwrotnej warto zadbać, aby była zakomunikowana w konstruktywny sposób i motywowała do działania zamiast zniechęcać? - Jakie narzędzia informacji zwrotnej stosować w zależności od etapu rozwoju pracownika? - Jak dawać uznanie w motywujący sposób budujący zaangażowanie na przyszłość? |
Trenerka
Marta Sosińska, ProUp Solutions
Od 15 lat jest związana z diagnozą, rozwojem i wzmacnianiem kompetencji liderskich, osobistych oraz społecznych. Jej praca to rzeczywiście jej pasja, która pochłania ją bez reszty, kiedy poprzez szkolenia, warsztaty, konsultacje jest blisko ludzi, zespołów z którymi pracuje nad ich wyzwaniami, problemami.
Wieloletnie doświadczenie w obszarze HR oraz zdobyta wiedza pozwalają jej elastycznie dostosować formę pracy do potencjału i mocnych stron uczestników szkolenia. Jest charyzmatycznym trenerem, który potrafi zaangażować uczestników i wyzwolić w nich zarówno motywację do dynamicznej pracy, ale również zaprasza do chwili zatrzymania się i refleksji, która jest ważną częścią każdego szkolenia. W swojej pracy wykorzystuje pracę z obrazem poprzez kolorowe, pełne życia flipy jak również nowe technologie np. wirtualną rzeczywistość, czy liczne aplikacje wzbogacające szkolenia online. Praktyczne casy, angażujące doświadczenia w grupach, dyskusja moderowana to tylko część metod, która towarzyszy jej przy realizacji celu w pracy z grupami.
Ukończyła podyplomowe studia z zarządzania zasobami ludzkimi, Szkołę Trenerów Biznesu oraz Szkołę Coachów. Zdobyła również tytuł Facylitatora Biznesu certyfikując się we Wszechnicy Jagiellońskiej. Jest Certyfikowanym Trenerem kwestionariusza FRIS, który umożliwia diagnozę własnego stylu myślenia i działania. Ponadto jest certyfikowanym trenerem narzędzia Reiss Motivation Profile. Praktyczne doświadczenie zdobywała pracując jako specjalista oraz HR Biznes Partner w działach personalnych kilku organizacji. Łącząc to wszystko od 10 lat spełnia się zawodowo jako Trener Biznesu, Doradca zawodowy oraz Facylitator.
Formularz zgłoszenia
Program Akademia Lidera
Moduł 2
Delegowanie zadań i odpowiedzialności oraz podejmowanie decyzji budujących autorytet lidera
luty 2023
Moduł 3
Budowanie zwycięskich zespołów w oparciu o ich mocne strony wg metodologii FRIS®
kwiecień 2023